面對(duì)目前市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司內(nèi)部也存在績(jī)效考核指標(biāo)不夠量化，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，員工認(rèn)可度不高等問(wèn)題。面對(duì)內(nèi)外交困的境況，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和認(rèn)同感，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系迫在眉睫！

華順集團(tuán)因地制宜地引進(jìn)了KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方法，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此考核各部門績(jī)效。為了讓員工更好的理解什么是KPI管理體系，公司于2020年1月14日進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。

什么是KPI？

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI- Key Process Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

在分解部門級(jí)KPI之前，還需要明確企業(yè)業(yè)務(wù)流程目標(biāo)，在這一步驟中，企業(yè)建立了業(yè)務(wù)流程與職能之間的關(guān)聯(lián)，從而在部門層面建立起流程、職能與業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和部門績(jī)效指標(biāo)建立聯(lián)系。

指標(biāo)的有效性和激勵(lì)是KPI推行成功的關(guān)鍵！指標(biāo)必須具有針對(duì)性，能夠量化，所以績(jī)效考核數(shù)據(jù)的及時(shí)性和真實(shí)性就顯得十分重要了。

公司的發(fā)展處于動(dòng)態(tài)之中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)外界條件、自身發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行診斷、調(diào)整、更新，制定出符合企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)需要的績(jī)效考核指標(biāo)體系。

（△現(xiàn)場(chǎng)操作演示）

通過(guò)進(jìn)行KPI績(jī)效管理培訓(xùn)，讓員工清晰的認(rèn)識(shí)自身的工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，從而提升員工在工作中的積極性和使命感。

員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成公司與員工雙贏的和諧局面，相信，通過(guò)此次培訓(xùn)，公司KPI考核工作會(huì)順利推進(jìn)。